這個問題寫下來以後，我才意識到，精準回答是個不可能的任務。
往小了說，上一期我們提到的OP和ARB良性競爭，一開始，Solana好嗎？OP有先發優勢，你看好OP。
到現在呢？ OP再次憑藉超級鏈的策略在L2格局上逆襲。
結果還是那個結果，但從一開始能料到過程怎麼反轉再反轉？價格還是那個價格，隻是倉位沒了!
往大裏說，7年前的公鏈之爭，誰能篤定，ETH最終憑藉堅守去中心化理念，Pi幣現在可以交易了嗎？成為萬鏈之王。
6年前的交易所大戰，誰能料到，後發製人的幣安因為會搞事情，當今能排名第一。如果你想透過複盤歷史，給人啟示，大概也會錯。
去中心化是ETH成功的唯一密碼？那抄襲的小蟻怎麼不見蹤影。 V神的堅毅領導特質是不是原因？ POW走向POS，並持續倫敦、上海、坎昆升級這樣的合理的規劃是不是原因？ EOS的作死是不是原因？萬象的推動是不是原因？
你甚至很難說哪個纔是關鍵原因。
交易所大戰更是如此，你甚至很難像ETH一樣，能印象流地找出一個成功的原因。
如果門頭溝和FTX不作死？
如果當年沒有94？
如果FCION沒有那麼騷的操作?
如果李林沒有賣掉火幣？
如果BSC沒有那麼會運作？
如果CZ也在中國大陸境內？這其中有太多的歷史偶然，以及事後我們才知道的成功者必備的特質。
說這麼多，我就想說，誰會是zk的王者，隻要回答，大機率就是被打臉。
我研究了10萬字有關的內容，也無法回答。
否則，A16Z直接聘我當超級顧問，也不用海投專案了。狗 狗 幣 1 美元
但也沒白研究，我接下來講的5個主題，應該會是ZK賽道能否成功，誰會是zk最成功專案的主要邏輯。
1、應用與基礎設施不一定先有雞還是蛋；
2、L2本質就是L1的批發商；
3、超級鏈策略出現後，OP如何優化了批發商模式？
4、超級鏈策略出現後，ZK做批發商還有機會嗎？
5、坎昆升級，也許是超車或一騎絕塵的致命彎道。
1、 應用與基礎設施不一定先有雞還是蛋
以前產業共識，一定要想富，先修路，基礎建設搞不好，應用小命就難保。
當下，無論是COSMOS催生了多個應用鏈，還是OP STARK的著名朋友圈，都讓我們重新思考，有沒有一種可能，人們先需要沃爾瑪，所以才需要一個萬達？或者說，都沒有那麼多沃爾瑪，修那麼多萬達，養蒼蠅呢？
什麼時候，WEB3應用程式都這麼拉了？是猥瑣發育得太好了？
不是，是現在web3能搞金融的應用，不僅基本上都出來了，而且過剩了，別的WEB3原生海量應用，還未見端倪，那麼搞那麼多公鏈，或者L2幹嘛？
換句話說，年輕人就是生不起小孩了，你修那麼多高樓有啥用？
創業者都不夠用了，你還PUA資本家，整頓職場？
這可能就是Builders的懶惰吧，DEFI創新創意枯竭，別的應用程式風險又高，以太擴容一直是痛點，那就做最確定的事吧。
所以，OP係就佔了便宜，一旦有了先發優勢，不僅高效兼容EVM，把ETH原生應用遷移過來，而且熊市就那麼幾家搞創新，還堅持活著的GMX們，也被OP係提前截胡。
不是ZK技術不好，隻是留給ZK的彩蛋已經不多了。老彩蛋們，遷移需要成本啊，EVM等效性其實多花點錢僱開發人員就好，但做為DEX總資金就那麼些，幾條鏈的池子都部署資金纔是成本的大頭。
所以更複雜也更好的ZK，除了關注基礎效能層麵，必須想辦法活化生態。
一般來說，公鏈發展生態無非是孵化、引誘和直營。
以太坊基本上都是孵化路線，催生應用；
後續OP係用的是引誘和孵化並重，引誘ETH老應用，再孵化些自有應用，現在更是聯合縱橫，引誘了Base、opBNB等應用集；
而存量市場裡，既然留給ZK的應用屈指可數了，恐怕最好的選擇就是直營，既做公鏈，又做應用，最好能直營出WEB3原生應用，甚至是ZK係原生應用。
為什麼是原生應用程式？當網路爭取不了傳統世界的應用，就發明瞭傳統世界沒有的應用，例如搜尋引擎，B2B網站，電子支付等，你對網路沒有需求，我就原創一個網路應用，讓你意識到還有這種需求。
而沒有蘋果之前，人們沒有意識到，對隨時隨地用指尖滑屏，隨時隨地就能王者榮耀爽一把，對逃離現實世界的苦悶有多重要。
那麼web3能否創造出這樣的原生的，破圈的應用呢？ ZK係能創造出來嗎？ OP麵對這樣的局麵是怎麼做的呢？
